1、制造业供应链大多为MTO（make to order）即收到订单才开工订原材料。想想从成品段到原料段大多都是这样的mto。而mto的付款方式基本都为期票或周期性回款的。
2、随着商业交往的日渐频繁，拖欠货款已经成为了一种普遍的现象。无论是规模较大的企业还是小型公司，都难以避免遇到买家拖欠货款的情况。这种情况不仅直接影响到卖家的现金流，而且会产生连锁反应，导致供应链中的各个环节也出现问题。
3、此外，金立还面临着供应链管理的问题。1 据报道，金立在破产之前拖欠了大量供应商的货款，这不仅影响了其与供应商的关系，也损害了其在消费者心中的形象。1 总的来说，金立手机的停产主要是由于其在技术和市场上的双重失败所导致的。
1、采购管理。这是供应链管理的核心环节之一。采购管理涉及与供应商的合作与协调，确保原材料、零部件及服务的及时供应和质量保障。有效的采购策略不仅有助于降低成本，还能提高供应链的灵活性和响应速度。通过与供应商建立长期合作关系，企业能够确保稳定的供应并减少供应链风险。库存管理。
2、供应链管理的四个核心理念是：客户需求导向、协同合作、过程管理和持续改进。客户需求导向 供应链管理的首要理念是以客户需求为中心。这意味着供应链的所有活动，从采购、生产到销售，都必须围绕着满足客户的需求和期望进行。
3、供应链管理核心内容：主要包括供应链战略规划、需求预测、库存管理、采购管理、物流与运输管理以及供应链风险管理等。供应链战略规划：这是供应链管理的首要环节。涉及分析供应链中的各个环节、明确企业的目标市场和战略定位、确立供应链的绩效指标等，从而制定适合企业需求的战略规划。
1、强化供应链内部的协同和联通。探索实施绿色电力交易机制，鼓励企业引领供应链的低碳转型。其次，针对人工智能人才的短缺问题，雷军的建议聚焦科技变革的需求。
供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
供应链管理的核心内容主要包括采购管理、库存管理、物流管理和供应链战略管理。供应链管理是一种系统化的管理过程，旨在优化从供应商到最终消费者的整个流程。其主要内容包括以下几个方面：采购管理。这是供应链管理的核心环节之一。
供应商管理：这涉及选择、评估和维护与供应商的关系，确保原材料和服务的及时供应与质量。 制造过程管理：从生产安排到质量控制，再到产品设计和生产效率的监控，制造环节是供应链的核心。 库存管理：联合库存管理、仓库操作和物流管理都是确保库存优化和流动性的关键。
供应链管理核心内容：主要包括供应链战略规划、需求预测、库存管理、采购管理、物流与运输管理以及供应链风险管理等。供应链战略规划：这是供应链管理的首要环节。涉及分析供应链中的各个环节、明确企业的目标市场和战略定位、确立供应链的绩效指标等，从而制定适合企业需求的战略规划。
供应链管理主要涵盖以下四个关键领域： 供应管理：这一领域专注于管理与供应商的关系，确保原材料和服务的及时供应，同时优化成本和质量。 生产计划：涉及制定生产计划和调度，以确保生产过程的有效性和高效性，满足市场需求。