1、供应链柔性，简而言之，是企业在处理生产运营过程中不确定因素时，快速且经济地作出响应的能力。这种能力通常由缓冲、适应和创新三种核心能力构成。缓冲能力，是供应链抵御外部环境变化的一种关键功能，体现为“以不变应变”的策略。
2、组织柔性则是指一种灵活的、高度适应性组织形式，能弥补传统组织的不足。供应链的柔性组织是一种动态、扁平化、网络化的结构，能根据外部环境的变化做出相应调整，具有比传统企业更灵活、适应性强的特点，是供应链柔性系统不可或缺的部分，也是其他柔性要素的基础和组织保障。
3、依靠第三方物流：利用专业的物流服务提高供应链的灵活性和应对能力。
综上所述，马云花6亿买下肯德基，不仅是为了布局新零售领域，更是为了学习肯德基那套近乎完美的商业模式，以及其中蕴含的赋能思维。
马云以6亿之高价购下肯德基，并非因为对炸鸡汉堡的热爱，而是看中了其背后的商业模式——S2B2C。这一模式与马云的新零售战略不谋而合。肯德基之所以能赚取高额利润，并非直接通过产品销售，而是通过其独特的商业模式。首先，肯德基对供应链的严格控制是其盈利的关键。
第三，肯德基依靠强大的供应链，整合上下游，从中获利。肯德基背后拥有上千家供应商，且必须服从肯德基的指挥，在价格上更是如此。第四，肯德基具有前瞻性目光，带动商业地产收入。肯德基拥有强大的“造商圈能力”，每次进驻商圈都会带动更多品牌进驻，并提前购买周围土地，让大牌租赁，从而依靠租金回本。
1、敏捷性原则敏捷供应链处于竞争、合作、动态的市场环境中，市场存在不可预测性，快速响应市场变化是敏捷供应链的要求。因此，必须坚持敏捷性原则，从供应链的结构、管理与运作方式、组织机制等方面提高供应链的敏捷性。
2、适用场景：适用于产品需求不确定性高、生命周期短、技术进步快速或存在强烈季节性波动的市场环境。关键能力：强调灵活性和定制能力，以降低库存积压和产品过时的风险。设计原则：注重快速反应、开发速度、即时交付和产量的可调整性。通过设置灵活的库存水平和缩短提前期，以确保快速满足市场需求。
3、根据客户所需的服务特性来划分客户群；根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
4、管理原则：供应链管理遵循七项原则，包括根据客户所需的服务特性划分客户群、设计企业的后勤网络、倾听市场需求信息以设计更贴近客户的产品、时间延迟、策略性地确定货源和采购、与供应商建立双赢的合作策略、在整个供应链领域建立信息系统以及建立整个供应链的绩效考核准则等。