1、供应链管理是对产品生产和流通过程中各环节的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行合理调控，以实现最小成本和最大客户价值的过程。供应链管理原则 供应链管理强调合作成员间的信息公开、共享、计划共有和业务共同化，以及风险分担对消除供应链瓶颈的积极意义。
2、物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
3、物流管理只是供应链管理的一个方面，供应链管理是将供应链中的上下游企业作为一个整体，通过相互合作，信息共享，实现库存的合理配置，提高物流的快速反应能力，降低物流成本的一种物流管理方式。两者的定义都强调对商品从产地至消费地的实体移动过程进行管理。
4、供应链管理是指为了满足顾客的需要，从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制，它是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制的职能。
5、【答案】：D 供应链管理是物流管理的最新理念，是物流管理的更高级的形态，是在物流管理的基础上发展起来的。物流管理关注企业内部的物流事务，而供应链管理更强调企业之间的战略联盟，更强调整合企业外部资源和企业核心竞争力。
【摘要】企业采购供应链管理主要是指企业与供应商之间形成的一种相对稳定、长期的合作关系，在合作过程中，逐渐将过程优化升级，形成一个优秀的供应商群体，企业采购供应链是企业供应链系统中的重要组成部分，只有不断强化对企业采购供应链的管理水平，才能为企业经济的增长提供保障。
首先，采购管理的最基本信念是与供应商建立合作伙伴关系，减少采购风险，大大地提高了整个物流过程的效率。要实现高度的合作，对于供应链基本成员来说，必须分享信息。分享信息并不仅仅局限于交易数据，更重要的是分享战略信息，以便企业能与供应商共同制定采购计划，以最佳的方法和更有效的手段来满足需求。
供应链管理环境下企业的采购方式与传统采购方式的区别如下：可转换公司债券不同 对于可转换公司债券，计算供应链管理收益时，分子的调整项目为可转换公司债券当期已确认为费用的利息等的税后影响额；而传统采购分母的调整项目为假定可转换公司债券当期期初或发行日转换为普通股的股数加权平均数。
首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。其次，从联想的供应链来看，联想有300多家的供应商。
加强企业的采购管理需要综合考虑策略、流程、供应链关系、人员能力和技术工具等多个方面。通过优化采购管理，企业可以实现更好的供应商合作、质量控制、成本节约和风险管理，提升整体业务绩效。
供应链管理方法有快速反应法（QR）和有效客户反应（ECR），快速反应（QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。
客指与客供：理解代工中的供应链策略 在代工领域，客指（AV 或 AVAP）和客供是两种关键的供应链管理方式，它们各自带有独特的运作模式和影响。客指（AV/AVAP）客指，顾名思义，是客户指定供应商的简称。AV模式下，供应商直接与品牌商合作，负责价格谈判，代工厂则可以按照这个价格进行采购。
建立供应商评估与选择机制：采用系统的评估方法来挑选那些产品质量可靠、交货准时的供应商。这样能够减少采购风险，增强供应链的稳定性。
加强信息共享：通过建立供应链信息共享平台，实现供应链各环节信息的流通和透明，有助于快速发现并解决质量问题。加强供应商管理：企业应对供应商进行定期评估和监控，建立供应商信用评估体系，降低供应商质量风险。
