1、现在长白山万达广场已经逐渐关闭 ，周边还能看到散落的垃圾和生长的杂草，这个长白山万达广场项目可以说是万达集团的投资比较失败的“案例”。最后大家对中国一“冷清”万达广场，花费280亿建成，却逐渐沦为“空城”这件事，还有什么其他需要补充的地方吗。
2、创业失败的案例二：一个80后农村创业失败经历 我是80后，一直有一个创业梦想，想闯出自己的事业，让我的父母享几天清福，把企业做大，成为国际知名企业，为伟大的祖国母亲争光。可我的创业之路并不是我所想象的那样简单。
3、案例一：西少爷 西少爷转做肉夹馍火了以后，涉及到融资和投票权，创始人之一的孟兵就说，要融资就要搭一个VIE结构，自己的投票权要放大到三倍，其他人就觉得凭什么，于是就僵持，僵持之后形成了僵局。
结合工程活动的特点，在工程实践中会出现伦理问题的原因： 工程既具有社会性，又具有探索性，且与伦理问题紧密相关。工程实践不仅涉及与工程活动相关的工程师、其他技术人员、工人、管理者、投资方等多种利益相关者，还涉及到工程与人、自然、社会的共生共在，因而面临着多重复杂交叠的利益关系。
【答案】：（1）工程伦理是运用科技改变人类的生活、影响人类的生存环境、决定人类前途命运的重大的社会经济、科技活动，通过工程活动可以改变物质世界。换言之，工程伦理是科学技术转化为生产力的实施阶段，是社会组织的物质文明的创造活动。科技特征和专业特征是工程伦理的本质基础。
工程伦理（Engineeringethics）是应用于工程学的道德原则系统，是工程技艺的应用伦理。：3工程伦理审查与设定工程师对于专业、同事、雇主、客户、社会、政府、环境所应负担的责任。
工程伦理是指工程师在从事工程实践过程中应遵守的道德规范和原则。工程伦理涉及到工程师在设计、施工、维护和管理等各个环节中所面临的伦理问题，要求工程师不仅要具备专业知识和技能，还要具备道德素养和责任感。工程伦理要求工程师在设计和施工过程中要保证工程的安全性。
PEG估值法：主要适用于成长性较高的行业，比如通信、软件、生物医药等一些高科技行业，由于它反映的是预期的未来增长率对企业价值的影响，因此不适用于成熟的低增长行业。一般来说，股票的PEG越小越好，当PEG等于1时表示股票估值处于合理水平，但PEG大于1时也不代表股票一定被高估。
共集中签约项目30个，集中开工启动项目20个，涉及创新研发平台、集成电路、生物医药、人工智能及城市功能提升等多个领域，50个项目共投资达364亿元。
植物沙棘为胡颓子科沙棘属，是一种落叶性灌木，其特性是耐旱，抗风沙，可以在盐碱化土地上生存，因此被广泛用于水土保持。国内分布于华北、西北、西南等地。沙棘为药食同源植物。
发源于中国的中医被日本人发扬光大了。这与发源于湖北黄梅的黄梅戏被安徽合肥人发扬光大了的情形极为类似。日本的经济和技术都比我们中国发达，我们在学习人家的经济的同时，是否也学一学人家对待中医药的态度呢？中西医结合是互补方舟子说中西结合就像炼金术与化学结合一样不能实现。这个比喻完全是不恰当的。
GE是多元化经营的成功案例，主要得益于其领导能力、三环概念和数一数二原则。而宝钢集团并不是多元化经营的失败案例，其核心业务一直是钢材生产。雅戈尔则是一个多元化失败的案例，公司曾涉足多个领域，但由于未能有效管理其多元化业务，导致其经营困难。
问题一：企业因多元化而失败的例子 我记得当年诺基亚搞其他的什么电视机什么的结果大失败，因为企业多元化不代表有同样的用户信任，后来他们知道只有认真搞他们的手机才是王道。 问题二：企业多元化的失败案例 山叶公司：悬崖勒马 在全球各地，“山叶”几乎等于是乐器的代名词，在钢琴生产销售方面，尤其享有声誉。
成功的多元化案例包括美国通用电气（GE）和中国海尔集团。企业多元化可以达成几个目标： 开拓新市场，为增长提供新平台，尤其是当原有领域盈利潜力有限时。 提高经营灵活性，确保在某一领域不佳时，其他领域能够保持良好表现。 分散风险，确保总体盈利稳定，避免将所有资源集中在单一领域。
春兰多元化失败的体现，就是使得主业空调受到削弱，四处开花结果都不成功。原因一是实行跨度很大的无关多元化，过分进入陌生领域，造成首尾不顾；二是多元化执行不彻底。
实施多元化战略不一定会成功。多元化是企业不断拓展经营空间，建立新的增长点的一种有效战略。国内的成功企业，如海尔、康佳、TCL等无一不是通过企业多元化战略，使企业从弱小到强大，不断提高市场覆盖率。
成为挑逗宝洁的杀手锏：重庆奥妮推出新奥妮皂角细发浸膏强调纯天然价值，深得何首乌、黑芝麻、皂角等传统中草药之精华；伊卡潞把其草本净化系列产品推向中国；河南民营企业鹤壁天元不失时机地推出黛丝黑发概念的产品。
一方面，宝洁以过去的经验确定润妍的价格体系，另一方面，经销商觉得没有利润空间而消极抵抗，致使产品没有快速的铺向市场，有广告见不到产品的现象在宝洁也出现了。一些当时代理宝洁的经销商现总结润妍的失败就是只注重广告拉动，而忽视渠道推动。
成功的宝洁 失败的润妍 一一一、、洗发水市场群雄割据洗发水市场群雄割据洗发水市场群雄割据洗发水市场群雄割据 中国洗发水市场的发展历程 综观中国洗发水市场的发展历程，大体上经过了三个发展阶段： 第一阶段是在20世纪80年代前后，是中国洗发水品牌发展的初级阶段。
宝洁公司品牌失败案例分析 品牌延伸的三大危害 《英才》文路遥 三载的努力，一朝化成泡影，而同样的故事又上演了。一如几年前的润妍，宝洁公司三年花费10亿力推的沐浴产品激爽（Zest），以停产退市告别中国市场。恐怕没有人能想到会是这样的结局。